From Vision to Value.

CAPS Consulting accompagne les entreprises à transformer leurs données et leur SI en décisions concrètes.

Positionnement

Trois périmètres, une seule logique

La valeur de vos données dépend du SI qui les porte ; la valeur de votre SI dépend de la stratégie qui le guide. C'est pourquoi nous traitons ces trois dimensions ensemble, jamais en silos.

Stratégie

Fixer le cap

Aligner vos investissements Data et IT sur les objectifs de votre entreprise.

Data

Valoriser vos données

Valoriser votre patrimoine de données : usages, gouvernance, BI, qualité.

IT

Fiabiliser votre SI

Fiabiliser et faire évoluer votre système d'information : schéma directeur, choix de solutions, projets SI (ERP, migrations, intégrations).

Ni pure player data, ni ESN : CAPS Consulting est un cabinet de conseil et de pilotage. Nous ne vendons pas de développement ni d'infogérance, nous défendons vos intérêts et tenons le cap de vos projets.
Notre approche

Le bon niveau d'expertise à chaque phase

Le cadrage stratégique (diagnostic, stratégie, schéma directeur) est porté par un consultant senior, en direct avec votre direction. Les missions opérationnelles (pilotage, PMO, AMOA) mobilisent un binôme supervisé.

« Le senior fixe le cap et veille à le tenir.
Le confirmé tient la barre au quotidien. »

Le consultant senior : stratégie et supervision

Il conçoit la stratégie, cadre la mission et reste impliqué chaque semaine sur l'opérationnel : revue d'avancement, challenge des décisions clés, garantie de cohérence entre le cap fixé et le terrain.

Le consultant confirmé : opérationnel

Il pilote l'exécution au quotidien : chantiers, livrables, comités, reporting. Il fait remonter les signaux faibles au senior, qui arbitre.

Ce que ça change pour vous

Une stratégie conçue pour être exécutée

Celui qui l'a conçue supervise sa mise en œuvre jusqu'au bout.

Le bon niveau de séniorité au bon moment

Une expertise senior en continu, sans en supporter le coût à temps plein.

Une qualité constante

La revue senior hebdomadaire est un contrôle qualité permanent sur les livrables et les messages portés en COMEX.

Vos équipes montent en compétence

Le transfert d'autonomie est un objectif contractuel de chaque mission, pas un discours.

Le collectif, assumé comme une force

CAPS Consulting est un cabinet à taille humaine, adossé à un collectif de consultants indépendants sélectionnés. Le profil mis sur votre mission est choisi pour votre contexte, et l'engagement est porté par un associé, qui supervise personnellement chaque mission.

Vous ne payez pas la structure d'un grand cabinet : vous payez des consultants qui produisent.

Notre savoir-faire

Quatre façons d'avancer

Chaque offre se conduit en mission complète ou en module indépendant, selon votre maturité et vos priorités.

Diagnostic Flash Data & SI

Y voir clair avant d'investir.

En 3 à 5 semaines, une vision factuelle de votre maturité data et de l'état de votre système d'information, et un plan d'action que vos équipes peuvent exécuter.

Vous vous reconnaissez si…

  • Vous sentez que la data pourrait apporter plus, sans savoir par où commencer.
  • Votre SI s'est construit par couches et personne n'en a la vision d'ensemble.
  • Vous devez convaincre votre direction avant d'engager un budget significatif.

Ce que vous obtenez

Scoring de maturité Data & SI, cartographie applicative et des usages, irritants et risques (dette technique, dépendances prestataires), 3 à 5 chantiers priorisés, plan 90 jours. Restitution en comité de direction.

Stratégie Data & Schéma directeur SI

Une stratégie conçue pour être exécutée — une feuille de route finançable, gouvernée, mesurable.

Vous vous reconnaissez si…

  • Chaque direction a ses chiffres, personne n'a les mêmes.
  • Votre ERP ne suit plus votre croissance — remplacer ou faire évoluer ?
  • Vos outils ne se parlent pas, tout passe par des ressaisies.
  • Le COMEX demande un plan Data/IT et un budget pour l'an prochain.

Ce que vous obtenez

Diagnostic de maturité, schéma directeur SI aligné sur la stratégie d'entreprise, roadmap 6–12 mois priorisée par impact et effort, modèle de gouvernance et de rôles, KPIs de valeur pour prouver le ROI au COMEX.

Format

Mission de cadrage de 2 à 3 mois, portée par un consultant senior, ou modules indépendants : audit, roadmap, schéma directeur, aide au choix de solution, gouvernance.

Le senior qui construit la stratégie reste impliqué dans son exécution. La roadmap est conçue pour être pilotée, pas pour être livrée.

Pilotage de projets Data & IT
(PMO / AMOA)

Vos projets critiques tenus en coûts, délais et qualité — avec une visibilité honnête.

Vous vous reconnaissez si…

  • Le programme dérive et vous l'apprenez en comité, trop tard.
  • L'intégrateur avance, mais qui défend vos intérêts ?
  • Le projet ERP fait peur à tout le monde — vous n'en avez jamais mené.
  • Vous n'avez pas le volume pour un PMO à temps plein.

Projets types

Déploiement ou remplacement d'ERP/CRM, migration d'infrastructure ou cloud, intégration post-acquisition, plateforme data/BI, programme de conformité.

Ce que vous obtenez

PMO et tableaux de bord sincères, structuration du portefeuille, gestion des risques avec plans d'action suivis, comités préparés qui décident.

Formats

Pilotage end-to-end (6 à 18 mois) · PMO à temps partagé (1 à 3 jours/semaine) · AMOA face aux intégrateurs et éditeurs · Flash audit d'un projet en difficulté (2 semaines).

Supervision senior hebdomadaire incluse. Un consultant au quotidien, un regard stratégique en continu.

Adoption & Conduite du changement

Un projet livré mais non adopté est un projet échoué.

Vos équipes utilisent réellement ce que le projet a livré, et savent le faire vivre sans nous. Plan d'adoption, coaching des managers et sponsors, mesure de l'usage, transfert de compétences formalisé.

Format

Intégré aux offres 1 et 2, ou intervention ciblée sur un déploiement en difficulté.

Échanger sur votre projet
Nos valeurs

Ce qui guide chacune de nos missions

Trois principes simples, que nos clients retrouvent du premier atelier au transfert final.

01

Structure

Nous mettons de l'ordre là où la complexité s'est installée. Cartographie, gouvernance, comités qui décident : chaque mission commence par poser un cadre clair. Un cadre que vos équipes peuvent tenir, même une fois que nous sommes partis.

02

Rigueur

Des chiffres justes, des reportings sincères, des arbitrages documentés. Nous ne maquillons pas l'avancement d'un projet et ne survendons pas une feuille de route. Vous décidez sur des faits, pas sur des impressions.

03

Engagement

Nous ne disparaissons pas après le cadrage. Celui qui conçoit la stratégie s'engage sur son exécution, jusqu'aux résultats mesurés. Fixer le cap ne suffit pas, encore faut-il le tenir.

Nos interventions

Des missions, des résultats concrets

Quelques exemples d'interventions menées par CAPS Consulting. Cliquez sur une mission pour en découvrir le détail.

À propos

Le fondateur

Alexandre Mignacca, fondateur de CAPS Consulting

Alexandre Mignacca

Consultant associé

Alexandre Mignacca accompagne depuis plus de dix ans les directions, de la stratégie Data et SI jusqu'à son exécution. Il relie la vision des dirigeants aux réalités du terrain, en cadrant les schémas directeurs comme en pilotant les projets critiques au quotidien.

Diplômé d'un master en management des systèmes d'information, il a fondé CAPS Consulting sur une conviction : la valeur d'une stratégie se mesure à son exécution.

Profil LinkedIn

Fixons le cap ensemble

Un projet, une question, un doute sur par où commencer ?
L'échange de cadrage de 45 minutes vous permet de prendre du recul et d'obtenir une restitution de vos problématiques et de vos besoins.

alexandre@caps-consulting.fr LinkedIn