CAPS Consulting accompagne dirigeants, DSI et directions de la transformation dans le pilotage de leurs projets Data & IT — de la stratégie jusqu'aux résultats mesurés.
Échanger sur votre projet — 45 min, sans engagement Découvrir nos offresLa valeur de vos données dépend du SI qui les porte ; la valeur de votre SI dépend de la stratégie qui le guide. C'est pourquoi nous traitons ces trois dimensions ensemble, jamais en silos.
Aligner vos investissements Data et IT sur les objectifs de votre entreprise.
Valoriser votre patrimoine de données : usages, gouvernance, BI, qualité.
Fiabiliser et faire évoluer votre système d'information : schéma directeur, choix de solutions, projets SI (ERP, migrations, intégrations).
Le cadrage stratégique — diagnostic, stratégie, schéma directeur — est porté par un consultant senior, en direct avec votre direction. Les missions opérationnelles — pilotage, PMO, AMOA — mobilisent un binôme supervisé.
« Le senior fixe le cap et veille à le tenir.
Le confirmé tient la barre au quotidien. »
Il conçoit la stratégie, cadre la mission et reste impliqué chaque semaine sur l'opérationnel : revue d'avancement, challenge des décisions clés, garantie de cohérence entre le cap fixé et le terrain.
Il pilote l'exécution au quotidien : chantiers, livrables, comités, reporting. Il fait remonter les signaux faibles au senior, qui arbitre.
Celui qui l'a conçue supervise sa mise en œuvre jusqu'au bout.
Une expertise senior en continu, sans en supporter le coût à temps plein.
La revue senior hebdomadaire est un contrôle qualité permanent sur les livrables et les messages portés en COMEX.
Le transfert d'autonomie est un objectif contractuel de chaque mission, pas un discours.
CAPS Consulting est un cabinet à taille humaine, adossé à un collectif de consultants indépendants sélectionnés. Le profil mis sur votre mission est choisi pour votre contexte — et l'engagement est porté par le fondateur, qui supervise personnellement chaque mission.
Vous ne payez pas la structure d'un grand cabinet : vous payez des consultants qui produisent.
Chaque offre se conduit en mission complète ou en module indépendant, selon votre maturité et vos priorités.
Y voir clair avant d'investir.
En 3 à 5 semaines, une vision factuelle de votre maturité data et de l'état de votre système d'information, et un plan d'action que vos équipes peuvent exécuter.
Scoring de maturité Data & SI, cartographie applicative et des usages, irritants et risques (dette technique, dépendances prestataires), 3 à 5 chantiers priorisés, plan 90 jours. Restitution en comité de direction.
Une stratégie conçue pour être exécutée — une feuille de route finançable, gouvernée, mesurable.
Diagnostic de maturité, schéma directeur SI aligné sur la stratégie d'entreprise, roadmap 6–12 mois priorisée par impact et effort, modèle de gouvernance et de rôles, KPIs de valeur pour prouver le ROI au COMEX.
Mission de cadrage de 2 à 3 mois, portée par un consultant senior, ou modules indépendants : audit, roadmap, schéma directeur, aide au choix de solution, gouvernance.
Vos projets critiques tenus en coûts, délais et qualité — avec une visibilité honnête.
Déploiement ou remplacement d'ERP/CRM, migration d'infrastructure ou cloud, intégration post-acquisition, plateforme data/BI, programme de conformité.
PMO et tableaux de bord sincères, structuration du portefeuille, gestion des risques avec plans d'action suivis, comités préparés qui décident.
Pilotage end-to-end (6 à 18 mois) · PMO à temps partagé (1 à 3 jours/semaine) · AMOA face aux intégrateurs et éditeurs · Flash audit d'un projet en difficulté (2 semaines).
Un projet livré mais non adopté est un projet échoué.
Vos équipes utilisent réellement ce que le projet a livré — et savent le faire vivre sans nous. Plan d'adoption, coaching des managers et sponsors, mesure de l'usage, transfert de compétences formalisé.
Intégré aux offres 1 et 2, ou intervention ciblée sur un déploiement en difficulté.
Quelques exemples d'interventions menées par CAPS Consulting. Cliquez sur une mission pour en découvrir le détail.
Faites défiler ou utilisez les flèches — cliquez sur une mission pour le détail.
Trois principes simples, que nos clients retrouvent du premier atelier au transfert final.
Nous mettons de l'ordre là où la complexité s'est installée. Cartographie, gouvernance, comités qui décident : chaque mission commence par poser un cadre clair. Un cadre que vos équipes peuvent tenir, même une fois que nous sommes partis.
Des chiffres justes, des reportings sincères, des arbitrages documentés. Nous ne maquillons pas l'avancement d'un projet et ne survendons pas une feuille de route. Vous décidez sur des faits, pas sur des impressions.
Nous ne disparaissons pas après le cadrage. Celui qui conçoit la stratégie s'engage sur son exécution, jusqu'aux résultats mesurés. Fixer le cap ne suffit pas, encore faut-il le tenir.
Alexandre Mignacca pilote des projets Data et IT depuis plus de dix ans, dont sept en indépendant auprès d'ETI et de PME, comme chef de projet PMO et AMOA.
Diplômé d'un master en management des systèmes d'information, il a fondé CAPS Consulting sur une conviction : la valeur d'une stratégie se mesure à son exécution.
Un projet, une question, un doute sur par où commencer ?
L'échange de cadrage de 45 minutes est gratuit et sans engagement.